|
|
|
|
İLAÇ KİMYA VE KOZMETİK DEVLERİ NART GÜVENCESİNDE |
|
|
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. İlaç, Kimya Kozmetik sektörlerinin ana tedarikçisi olarak, bu sektörlerin risk yönetimi ve sigorta satınalması projelerinde önemli bir rol oynuyor. Dünya’nın en büyük İlaç, Kimya ve Kozmetik devlerini müşteri portföyünde bulunduran NART, Türkiye’de %40 Pazar payına sahip, bir taraftan dünya ve Türk ilaç üreticilerinin yaşlanan nufüs ve Kamu sağlık politikalarındaki masraf kısma eğilimleri karşısında geliştirdiği “Outsourcing” trendleri ve riskleri ile diğer taraftan bu trendlere paralel oluşabilecek fikri mülkiyet hakları, sahte ürünler, dağıtım piyasasındaki 200’den fazla tedarikçinin yarattığı alacak riskleri sorunuyla, kusurlu ürünlerin yol açtığı geri çağırma ve mesleki mesuliyet risklerinin doğru yönetimi NART‘ ın ana görevleri arasında yer almaktadır. Bir diğer önemli konuda Avrupa Parlamentosu tarafından uygulamaya konan ve halen uyum süreci içinde bulunduğumuz kısa adıyla REACH (Registration Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals - Kimyasalların Kayıt, Değerlendirme, Tescil ve Kısıtlaması) olan kimyasal maddelerin kayıt, değerlendirme lisanslamalarını düzenleyen, ancak bugüne dek fazla söz edilmeyen kapsamlı bir yasa. Avrupa Parlamentosu, birlik içine ithal edilecek kimyasalların insan ve çevre sağlığına olan zararlarını minimize etmek amacıyla geniş kapsamlı bir düzenleme hazırladı. Bu düzenlemeye uymayan hiçbir kimyasal AB’ye ithal edilemeyecek. İhracatçıların kendi ürünleriyle ilgili detaylı bilgi sağlaması gerekecek, buna kısaca “Veri yok, pazar yok, kâr yok” deniyor. REACH modeli özellikle aracılar, ithalatçılar, üreticiler açısından yeni bir gelecek oluşturacak. REACH’in yürütmesi 2009’da başlıyor ve 2018’e kadarki uyum sürecinde tüm üreticilerimizin kendilerini hazırlamaları gerekiyor REACH düzenlemesiyle kimyasallara verilen kural ve tanımlara şirketlerin uyması gerekiyor, aksi halde ciddi repütasyon ve kâr kaybı yaşanacak. Düzenleme birçok ihracatçı firma için risk yaratıyor. İş modelindeki bu değişimler fırsat ve riskleri de beraberinde getiriyor. Risk ile fayda arasındaki denge, pozitif olmalı. Sektörden bir deyimle özetlemek gerekirse; “Riski biz yönetmeliyiz ve riskin bizi yönetmesine izin vermemeliyiz.” dedi.
|
|